复杂方案的审阅与结构化反馈

好的反馈不是“方案不够完整”，而是指出哪一项假设没有证据、哪一段步骤无法执行、哪个风险没有主人。

审阅框架

请审阅以下方案，不要替我重写。
目标：{要达成什么}
约束：{预算、时间、权限、不能做什么}
请输出：
1. 已经清楚的决策；
2. 依赖但尚未验证的假设；
3. 缺少输入、负责人或验收的步骤；
4. 最高优先级的三个修改建议。

反馈后如何行动

把每条意见转成一个动作：补资料、缩范围、指定负责人、添加验收条件，或明确不做。不能转成动作的意见只保留为观察，不要让它阻塞推进。

验收

• 每个关键步骤都有输入、输出和负责人。
• 假设与已经确认的事实没有混在一起。
• 修改后能说清下一步是谁在何时验证什么。